為了響應中國智能制造2025計劃的號召，眾多的制造業(yè)尅是引進各種信息化軟件系統(tǒng)，力求可以為企業(yè)帶來效益，但并不是所有的企業(yè)都能夠很好的利用這些系統(tǒng)，有時候反倒會出現(xiàn)事倍功半的情況。今天小編主要來講一下生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES，總的來說，企業(yè)在上該系統(tǒng)的時候，需要前期具有相關的基礎條件，只有這樣，該系統(tǒng)才能更好地發(fā)揮它該有的作用。

企業(yè)上MES系統(tǒng)之前，最主要就是將制造流程、對系統(tǒng)的認知、需求的明確三大方面作為前提條件來展開工作。

1、規(guī)范制造流程

企業(yè)如果需要上生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，就要保證企業(yè)自身的制造流程既標準又規(guī)范。對于研發(fā)該系統(tǒng)的甲方來說，并不是所有的行業(yè)客戶都適合自己的行產(chǎn)品。對于MES系統(tǒng)，它最不能對應的就是雜亂無章的制造流程，這也是它進行選型的一大忌諱。如果企業(yè)流程梳理不好、相關流程不能固化、數(shù)據(jù)不能進行有序采集，就會導致系統(tǒng)實施的失敗。

2、MES系統(tǒng)的認知

過去很多傳統(tǒng)制造企業(yè)對于該系統(tǒng)的認知就是停留在生產(chǎn)方面，比如數(shù)據(jù)采集以及看板管理。但是對于該系統(tǒng)具體是做什么的、有什么樣的本質(zhì)、能給企業(yè)帶來哪些效益并不能一一說出。可見，對該系統(tǒng)有一個深入認知多么的重要，這是決定企業(yè)能否實施該系統(tǒng)的一大關鍵點。

3、明確需求

越來越多的企業(yè)為了響應號召，甚至是為了緊跟同行業(yè)的腳步，選擇上一套MES系統(tǒng)，所以，企業(yè)需要明確自己的需求，有選擇的去上系統(tǒng)。明確自己企業(yè)的IT部門是IT部門為輔助還是IT部門為導向，這兩者是不同的，這兩者需要進行管理層的開會商討進行決定。

MES系統(tǒng)即生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，是一套面向生產(chǎn)制造執(zhí)行層的信息化管理系統(tǒng)，可以滿足流程行業(yè)的生產(chǎn)管理需求，對于企業(yè)應該針對以上所講的進行深思熟慮再決定是否上該系統(tǒng)，只有做好該系統(tǒng)的實施工作，才能保證企業(yè)制造執(zhí)行力的提高。